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    LG会长给高管上危机课 传统思维下将无奈生存

    2019-12-03 06:51:26

        

    (口碑家电网-2016-02-02)

    LG团体会长(董事长)具本茂(Koo Bon-moo),在比来一场针对于下属关系公司的会议上,强烈要求众多高管强化危机感(sense of crisis)认识,以缓解投资者对于于LG关系公司连续扩展的忧虑。

    据查阅,LG团体旗下最大的上市公司LG电子,2015年录得净利润2491亿韩元(约合13.7亿元人民币),较2014年减少50.3%;全年营业收入56.5万亿韩元,同比下滑4.3%;全年营业利润1.19万亿韩元,同比下滑34.8%。

    电视机、手机

    2015年,LG电子最暗澹的主营产品业务莫过于手机跟 彩电。手机业务方面,2015年第四季度,LG智能手机业务所在的挪动通讯(MC)事业部继续亏损,10~12月份录得营业亏损达438亿韩元。而2015年7-9月份, MC事业部录得营业亏损776亿韩元;2015年4-6月份,MC事业部录得营业利润仅2亿韩元。

    彩电业务方面,2015年第一季度,LG电视机业务所在的家庭文娱(HE,Home Entertainment)事业部录得营业亏损62亿韩元;第二季度HE部门再次录得营业亏损827亿韩元,第三季度HE部门录得营业利润同比减少72%至370亿韩元;第四季度录得营业利润1092亿韩元,销售额为4.74万亿韩元,同比减少13%。

    在比来韩国京畿道LG团体所属的培训核心召开的一场内部会议上,具本茂称,寰球科技工业一个新的秩序正在构成,业务景观正在重塑,LG正面临许多来自竞争对于手的挑衅,假如保持传统思维,将无奈生存,这就是咱们为什么须要基本性的变化。听说在会上具本茂劝诫高管,要转变思维方式,在执行时须疾速且具备顺应性。

    因为LG电子的手机跟 彩电业务堕入低迷,LG团体会长具本茂敦匆匆所属关系公司高管破费更多的光阴寻觅新的贸易机遇,辅助团体多元化收入起源,改造营收构造,开展与世界市场趋势相一致的贸易系统。

    除了LG电子,主营面板业务的LG电子控股的LGDisplay(LG显示器)公司,同样事迹表示没有佳。

    B2B企业级业务

    LGDisplay(LG显示器)2015年第四季度财报显示,公司当季录得营业利润606.2亿韩元(约合5049万美元),同比上一年同期暴跌90%,同时LGD公司第四季度的净亏损达140亿韩元,同比由盈利转亏损。

    而2015全年,LGD录得营收28.3839万亿韩元,营业利润1.6256万亿韩元,分手同比增长7%跟 20%。虽然全年维持增长,但跟 LGD往年高歌猛进的优秀事迹相比,2015年的事迹只能算是将就。

    据了解,LG团体会长具本茂提到将履行双轨策略,一个是扩展溢价产品线阵容,一个是进军B2B领域,由于B2B企业级业务比B2C的消费级业务更波动。

    溢价产品线方面,主要是OLED有机电视跟 没有久前LG推出的LGSignature高端家电新品牌。LGD公司2016年筹划投入4万亿到5万亿韩元扩展OLED制作业,而LG电子跟 LGD已经肯定将OLED电视作为下一代的钱树子,并且还在开发新一代显示产品,好比可弯曲跟 透分明示技术。

    LG化学则在强化其汽车电池供给商的世界位置,还有根底化工原料、电子资料等等领域位置。从去年跟 美国通用汽车的配合看,LG根本已经把汽车零部件跟 动力解决方案业务作为主要的增长领域来进行投资运动。

    据了解,LG电子的汽车整机部门成破于2013年,旨在从寰球各大汽车制作商取得更多的订单。好比雪佛兰的EV(电动汽车)配合协定,搭上通用汽车的战车,也是LG电子自2013年景破汽车电子事业部门以来的最大结果。

    按筹划,LG电子给美国GM(通用汽车)公司的下一代电动汽车雪佛兰Bolt提供中心组件,包含驱动马达、逆变器、车载仪表盘、车内充电器、电池组等,接下来LG电子预计给通用汽车公司的供货,将到达约11类汽车关系产品。

    但是,LG的汽车电子业务还处于起步阶段。因为手机跟 彩电业务低迷,目前LG电子的冰箱、洗衣机、空调等白色家电部门(HomeAppliance&Airsolution)是LG电子现阶段的独一业务救星。

    所以,在海尔宣告收购了美国GE通用电气家电业务后,三星电子跟 LG电子等韩国度电企业均对于外开释是次收购对于本身影响很小的信号。但来自中国度电企业的竞争,却是日积月累,中国企业的自主品牌国际化也在稳步推动,将来中国跟 韩国度电企业之间的您争我夺,仍将是寰球家电行业的中心看点。



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